力和工程服务（苏州）有限公司在不断发展的过程中，感到公司对于财务管理的重要，尤其是项目实施前后的预决算问题和现金流的管控管理要求也愈发迫切。

       所以近期本公司邀请了我司财务顾问和专家谢老师为管理人员进行了关于财务知识的培训。

       谢老师重点解析了传统财务报表（资产负债表，利润表，现金流量表）的分析方法和会计的发展历程，引入管理会计的理念和方法，通过唐僧和沙和尚的不同经营方式深入浅出的介绍了盈亏平衡分析法，资金预测法和辅助核算的内容。

让管理层对财务管理从事后统计到事中控制再到事前设计，从信息对外到信息对内再到提供决策依据有了一定的理念和了解，为今后在日常工作中加强成本和资金的管控有了进一步的认知，同时也对公司运营过程中，财务管理不是单单一个财务部门所承担的责任，需要各个部门共同收集、传递、分类、登记、归纳计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，加强资金管理，提高资金的营运效益；促使公司正常健康的持续发展。