分为以下七个方面：

1） 企业设备维修战略和策略。企业要设定与设备预防性和预测性 （或可靠性）相关的维修战略和策略，同时，要为全部89%的没有明显使用寿命的设备设定并实施与可靠性相关的维修战略和策略，并运用企业设备在全寿命周期内的规划，来实施企业设备预防性和预测性维修战略。

2）    要按“资产运营效率”管理总原则，即提倡“轻资产、重技术、重管理、重人才、重市场”的“一轻四重”投资理念或按产品作业的周期总成本，釆购设备及其易损的零部件；在采购设备时，就要与供应商谈妥设备易损零部件的供应渠道和更换成本。

      3） 企业设备的保养与预防性维护。全部产品作业线设备实施维护保养手段与预防性维护活动，其维护保养的周期和时间，由掌控设备状态的管理者定期安排更新，不断提高维护保养水平，设备操作人员经常有日常清洁、检查和保养设备的良好习惯，现场设备上，要标示并严格遵循预防性維护流程、根据情况及时调整需求和程序并实施动态管理；对全部89%的没有明显使用寿命的设备，在按企业产品经营的总成本计算设备成本效益时，可以使用状态监测，由预防性维修进入到预知性维修，对产品作业线上的关键设备，全部跟踪并计算MTBF和MTTR，详见图：

         4)企业维修组织和能力。维修组织结构，基于各基层区域的扁平式结构，要有一支稳定的检修队伍，维修组织完全要和主要支持部门的职能相融合；维修信息要跨职能沟通，与产品作业、设备和技术部门共同解决问题，防止设备故障，实现OEE管理，提倡“产品作业设备应靠我们大家来共同维护”的全员参加的服务于产品的维护活动。

        5)企业设备维修规划和计划编排。包括日常故障计划：全面规划、计划、涵盖全员生产维护工作范围、材料、工具、人工时估算、设备停产计划和现场准备、明确目标以及其他相关信息，做到95%的工作按计划进行。略

       6)相关部门的支持。包括企业设备、备件仓库：动态更新所有库存件的目录；设备事故件等的永久性封存、实施周期性和年终盘点，所有物件都使用了经济订货量（EQQ）、制订最低、最高库存量，不断更新所有库存件。略

       7)企业信息系统的支持。包括企业相关的计算机系统：全部信息能够做到完整、准确和可靠；作业设备的维护、规划、储藏、排产、采购、工资和应付款领域均采用一体化系统。略