力和工程始终将合规高品质经营作为公司生存、发展的生命线，公司领导自始至终强调：公司经营必须坚持规范的秩序和规则，如果违反了，公司的经营之路是走不远的，内部审核活动作为提升公司内部控制效果的重要保障，作为公司内部控制的重要环节、风险防范的重要机制，正逐步承担起“安全经营的卫士、健康发展的医士、经营决策的谋士”的职责，2019年1月15日和16日两天，公司根据体系内部审核计划的要求，围绕“三士”职能的发挥，由公司不同岗位组成的3名内审员对各部门体系的运行情况进行内部审核。

   这次内审是在ISO9001:2015体系的基础上开展，审核范围包含公司质量体系覆盖下的所有受控文件及现场运维服务。我司质量总监须星对公司受审部门采取交叉审核方式，通过与受审部门代表深入交谈、查看力和园区某日资制药企业和医药产业园运维项目现场，对照体系标准认真检查文件3方面展开工作。本次一体化内部审核历时2天，审核工作得到了公司领导、以及受审核部门代表的大力支持和配合，取得了圆满成功！

这次内审表明，经过半年的运行，公司服务质量得到进一步提升，这说明体系的运行已经产生了明显的效果，但仍存在着不足及需要改进的地方，本次内审共发现不符合项3项，对于本次审核发现的不符合项和改进项，公司领导明确要求各职能部门负责人采取有效措施予以纠正，公司其它部门也应排查潜在的不符合项，并采取必要的整改预防措施。通过日常对质量管理体系坚持不懈的宣贯和检查督导，促进全员明确质量方针和对体系文件的理解，同时促进质量目标、体系文件与部门和个人的工作有机结合，促进体系文件的有效执行和公司各项质量目标的最终实现！

通过专业、敏锐的洞察力和判断力，结合内部审计和外部审计等手段，实践了“缺陷无小事”的管理理念，透过审计，追溯根源，查找“病根”，并对症下药，提出建设性、行之有效的管理建议。整改问题是内部审计的价值所在，打铁还需自身硬，强化质量管理体系建设是伴随公司发展的永恒主题！